Nyheter

Vi har nu utvecklat en beta-version av ett lättanvänt diagnosverktyg som ger en första situationsbild av möteskulturen i verksamheten.

Detta är lätt att koppla till hjärnforskningens rön och våra egna praktiska erfarenheter. Ett nytt beteende blir en vana när kopplingarna i hjärnan för detta beteende stärkts så många gånger att det nya beteendet blivit mer naturligt och mer energieffektivt än det beteende som skulle ersättas.

En del personer – jag har varit en av dem – är hätska motståndare till hybridmöten. ”Hybridmöten borde förbjudas” har varit vårt gemensamma slagord. Men med tiden har jag insett att det inte är hybridmötet i sig som är förkastligt, utan omständigheterna runt omkring.

Du som läser det här kanske arbetar i ett företag. Ni har tydliga erbjudanden till era kunder, det kan vara tjänster eller produkter. Även myndigheter har erbjudanden, även om de ofta inte kallar dem för just ”erbjudanden”. Ni beskriver era tjänster eller produkter på er hemsida, i reklam och manus till era säljare. Utvecklare hos er finslipar det ni erbjuder och marknadsförare skapar budskap och finner vägar till de platser som kunderna besöker för att orientera sig om marknadens utbud. Kanske lägger…

I egenskap av coach, handledare och utbildare hör jag många historier om hur mellanchefer och medarbetare försöker hålla sig flytande – trots den högsta ledningens extrema brister i ledarskap. Det handlar om organisationer i alla sektorer.

Man behöver kunna leda genom osäker terräng för att komma ut som vinnare genom tuffare tider. Det är helt enkelt de organisationer som passar på att utveckla sin verksamhet när förfrågningar går ner, eller när ekonomin blir mer ansträngd, som skaffar sig den bästa utgångspunkten efter olika kriser.